Podle nové zprávy z Výměna znalostí CoBank, obchodní model družstev pro zásobování zemědělských podniků byl ohrožen náročnými základy, rušivými silami a zvýšenou konkurencí. Jako další faktory vytvářející změny zaznamenává snížení vstupních výdajů zemědělců, fúze mezi družstvy a konsolidaci dodavatelů.
Tyto síly by mohly přispět k urychlení spolupráce družstev při přijímání nového obchodního modelu, zejména strategických partnerství, která zahrnují technologie a lepší poradenství a služby.
Tyto síly by mohly přispět k urychlení spolupráce družstev při přijímání nového obchodního modelu, zejména strategických partnerství, která zahrnují technologie a lepší poradenství a služby. "Prostor pro zásobování farem zůstává dynamický a družstva mají několik nástrojů k posílení svého provozního modelu," uvedl v tiskové zprávě Kenneth Scott Zuckerberg, hlavní ekonom, zásobování obilím a farmami. "Kromě sledování interní provozní dokonalosti mají družstva jedinečnou pozici, aby pomohla řídit digitální transformaci zemědělství."
Tři taktické nápady sdílené ve zprávě zahrnují:
- Pokračujte v „nízko závratném ovoci“ pomocí iniciativ ke zlepšení obecné provozní dokonalosti a efektivity.
- Srovnejte se strategickým partnerem (partnery), například s místním nebo regionálním konkurentem.
- Partner s leteckou společností nebo společností zabývající se robotikou
Zpráva si všímá, jak jsou družstva pro zásobování zemědělských podniků jedinečně umístěna, aby pomohla řídit digitální transformaci zemědělství. Současné trendy dávají velmi dobrým důvodům pro družstva, aby přehodnotily svůj obchodní model a hledaly nové strategické příležitosti. CoBank vidí pravděpodobný výsledek, že zemědělci přijmou změny v podnikání, které přidají možnosti služeb.