V zemi byly nedávno zavedeny tři nové zemědělské zákony. Nejdůležitější z nich, zákon o obchodu s zemědělskými produkty a obchodu (podpora a usnadnění) z roku 2020, je zaměřen na ukončení monopolu Výboru pro marketing zemědělských produktů (APMC) Mandis. Dříve, podle zákona APMC z roku 1964, byli všichni zemědělci povinni prodávat své produkty za vlády regulované Mandis, Arhatiya (prostředníci) v takových případech pomáhali zemědělcům při prodeji jejich plodin soukromým společnostem nebo vládním agenturám. Zatímco APMC budou nadále fungovat, zemědělci budou mít nyní širší výběr. Ale jedním z účinných způsobů, kterými mohou pěstitelé sloužit jako jejich vlastní prostředníci, je strategie obživy a rozvoje, která kolektivizuje menší primární producenty do místně řízených organizací producentů farmářů (FPO), které jsou poté integrovány do inkluzivního hodnotového řetězce. Jedná se o udržitelný tržní přístup, ve kterém jsou zdroje členů farmářů (například odborné znalosti a kapitál) spojeny, aby bylo dosaženo více společně, než mohou jednotlivě. Umožňuje členům nahlédnout do jejich práce prostřednictvím podnikatelské optiky a přináší úspory z rozsahu, lepší marketing a distribuci, více investovatelných prostředků a dovedností, větší vyjednávací sílu, přístup k úvěrům a pojištění, sdílení aktiv a nákladů, příležitosti k aktualizaci dovedností a technologií a záchrannou síť v době nouze. Nejznámějším příkladem FPO je Amul (Gujarat Cooperative Milk Marketing Federation Ltd), což je mléčné družstvo s více než třemi miliony členů.
V tomto modelu jsou tisíce rozptýlených malých farem systematicky agregovány a poskytovány centralizované služby kolem produkce, po sklizni a marketingu. To pomáhá snížit transakční náklady farem na přístup k hodnotovým řetězcům a usnadňuje malým zemědělcům přístup k vstupům, technologiím a trhu. Otevírá také příležitosti k přiblížení primárních zpracovatelských zařízení k branám farmy a pomáhá výrobcům shromažďovat informace o trhu a lépe spravovat hodnotový řetězec pomocí nástrojů digitálního zemědělství. FPO je hybrid mezi soukromou společností s ručením omezeným a družstevní společností. Lze tedy vidět, že těží z výhod profesionálního řízení společnosti s ručením omezeným a těží z výhod družstevní společnosti.
Skupiny producentů zemědělců s malými držiteli jsou klíčovým médiem pro budování měřítka na základě důvěry, podpory a síly kupujících / prodejců, které poskytují. Jsou schopni dosáhnout úspor z rozsahu prostřednictvím posklizňové infrastruktury (sběr, třídění, třídicí zařízení), zřízení integrovaných zpracovatelských jednotek, chladírenské přepravy, předchlazení nebo chladírenské komory, značky, etiketování a balení, agregace a přeprava, testování , předběžné úpravy, hodnocení, standardizace a další zásahy. Klíčovou výhodou je marketingová podpora, která spojuje producenty s trhy hlavního proudu prostřednictvím agregace existenčních produktů na ekonomické dávky, které mohou významně zvýšit podíl, který rolníci získávají z peněz, které lidé platí za jejich jídlo.
FPO jsou vlastněny a řízeny akcionářskými farmáři a spravovány profesionálními manažery. Přijímají všechny dobré principy družstev, efektivní obchodní praktiky společností a snaží se řešit nedostatky struktury družstev. Nejlepším způsobem pro tyto organizace je využití jejich kolektivní síly prostřednictvím celého hodnotového řetězce od farmy až po vidličku. Základní princip je podobný principu plného zásobníku. Díky tomuto přístupu je sponzor, katalyzátor nebo promotér odpovědný za každou část zkušenosti. Stručně řečeno, jedná se o systémový přístup pro celou farmu. Vytváří doplňkový podpůrný ekosystém, který zvyšuje výnosy zemědělských podniků, snižuje negativní dopady na životní prostředí a zvyšuje přístup na trh a příjmy drobných zemědělců. Poskytuje také zásahy do udržitelnosti, včetně udržitelných zavlažovacích produktů a postupů. Hodnotový řetězec navíc používá obchodní přístup, aby byl životaschopný.
Kromě kolektivní síly, kterou generuje skupinová synergie, pomáhají podpůrné struktury při budování kapacit výrobců, aby se mohli mimo jiné vypořádat s dodavateli vstupů, kupujícími, bankéři, poskytovateli technických služeb, agenturami podporujícími rozvoj a vládou (pokud jde o jejich oprávnění). Jednou z důležitých rolí FPO je propojení farmářů se spolehlivými a dostupnými zdroji financování v ekosystému financování, aby mohli plnit svůj pracovní kapitál, infrastrukturu, rozvoj a další potřeby. Kolektiv usiluje o přeorientování příznivého prostředí ovlivněním politik v tomto směru. Mezi rozšiřující služby dostupné prostřednictvím kolektivu patří rozšiřování kapacity zemědělců prostřednictvím osvědčených postupů v zemědělství, agronomické poradenství, školení v používání biohnojiv, ochrana proti škůdcům, moderní techniky sklizně a přístup k optimálním environmentálním postupům. Úspěch kolektivu závisí na mnoha faktorech: technické podpoře, které se mu dostává, jeho institucionální základně, sociálním a profesionálním složení, vzorcích přístupu k půdě a ořezávání členů a přizpůsobení modelu místnímu kontextu.
Je smutné, že u bohatých farmářů je pravděpodobné, že se jich účastní mnohem více než u těch méně privilegovaných. Často se stávají členy správy a služby využívají podstatně více pro sebe než pro řadové členy. Je proto nezbytné posílit demokratické procesy v těchto institucích.
Většina promotérů hodnotového řetězce nyní úspěšně používá subodvětvový přístup, který umožňuje zaměřit se na konkrétní subsektory a pomáhá při posilování ekosystému, ve kterém jsou schopni přejít od srovnávací ke konkurenční výhodě. Hodnotový řetězec také usnadňuje podporu budování kapacit a využívání moderních nástrojů, včetně technologií, které mohou pomoci zlepšit předpověď počasí, zemědělské zpracování, identifikaci plodin při sledování zdraví půdy, kontrolu škod a mapování dostupných vodních zdrojů. Některé z těchto kolektivů používají digitální nástroje k tomu, aby bylo zemědělství odolné vůči klimatu, citlivé na výživu a inkluzivní. Zemědělci jsou také schopni dosáhnout zvýšení množství, kvality a konzistence produkce plodin. K dosažení lepšího rozsahu musí hodnotový řetězec řídit omezené zdroje a budovat výrobní systémy, které mohou přirozené systémy v průběhu času podporovat. Tato logika zahrnuje použití režimů obhospodařování půdy, které zahrnují skromné a cílené používání syntetických hnojiv ke zvýšení příjmů a produkce zemědělců, aniž by to ovlivnilo kvalitu půdy. Technickou podporu doplňuje lepší hospodaření s vodou prostřednictvím odběru dešťové vody a doplňování hladiny podzemní vody; zavedení víceplodiny a rozmanitých zemědělských činností; používání nízkonákladových a malých zavlažovacích technologií, které jsou komerčně životaschopné a šetrné k životnímu prostředí. Rovněž je třeba zavést politiku sdružování půdy nebo zvětšování velikostí hospodářství prostřednictvím kolektivního zemědělství nebo jiným způsobem. Konsolidace pozemků malých držitelů prostřednictvím družstev může také vytvořit synergie, zejména pokud jde o leasing velkého vybavení nebo hromadné vstupní objednávky. Pomáhá při vytváření chladírenského skladu pro řízení ztrát po sklizni. Financování zřizování mikro-zavlažovacích zařízení a modulů pro sběr dešťové vody by pomohlo vytvořit infrastrukturu pro udržitelné zásobování vodou, a tím podpořit produktivitu farmy.
FPO by rovněž měly být podporovány k účasti na operacích zadávání veřejných zakázek založených na minimální podpoře. Platforma eNAM může propojit farmáře se vzdálenými kupujícími. Největším omezením eNAM a dalších podobných programů se však zdá být to, že drtivá většina zemědělců není technicky zdatná. K tomu se ještě přidává nízká penetrace internetu a nestálá dodávka elektřiny. Potřebujeme silné instituce zemědělců a producentů, které budou mít kapitál a schopnost podstupovat rizika zřídit zpracovatelské zóny, které jsou zásadní pro prevenci ztrát v důsledku hnijících potravinářských výrobků. Spolu s FPO mohou být zemědělci jejich vlastními prostředníky a Indie může konečně vidět, že se splní sen o zdvojnásobení příjmů zemědělců.